De l'étape du groupe impersonnel à l'équipe mature.

Les premiers pas à la création d'un groupe sont la définition d'un cadre de confiance et l'intention du groupe. Nous parlerons de vision partagée et de raison d'être.

Puis la phase d'émergence ouvrira le champ de la créativité, phase très riche pour définir les contours de l'activité du groupe.

S'en suivra la répartition des rôles et peut-être la création de sous-cercles.

Tout ceci accompagné d'espaces de régulation, afin que chacun et chacune se sente bien sur le plan relationnel.

Une équipe est un système complexe et vivant.

Les membres de l’équipe collaborent sur la base de règles.
Si les structures formalisent certaines règles, il existe également plusieurs normes non écrites qui émergent naturellement au cours de l’histoire de l’équipe telles que des attentes, croyances, valeurs, comportements acceptés, tabous…
C’est pourquoi, il ne suffit pas de faire évoluer l’organisation formelle d’une équipe pour assurer sa cohésion et la rendre performante. Il est également essentiel de régulièrement  rendre visibles les règles non écrites, travailler sur celles qui sont négatives, renforcer celles qui sont positives et vivre des expériences permettant de refaire lien.

Les outils de l'intelligence collective permettent en ateliers de prendre du recul et analyser de façon interactive les problèmes, blocages, incompréhensions et faire émerger de nouveaux possibles de travail coopératif.

Alors que le consensus attend que tout le monde dise oui, le consentement recherche à ce que plus personne ne dise non.

La Gestion par Consentement (GPC) est un processus de réunion décisionnelle durant laquelle une proposition sera faite et chacun-e pourra poser ses objections argumentées qui permettront soit de faire évoluer la proposition en groupe jusqu'au consentement, soit de prendre conscience que la proposition présente un ou des risques que le groupe n'est pas prêt à prendre.

La GPC est la méthode de co-décision permettant la meilleure adhésion des membres du groupe. Elle est efficace et permet de renforcer la motivation, la participation et l'efficacité de travail.

La GPC est un outil phare de la Gouvernance Partagée.